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——古道瑞贡连锁总部与您共同发展

 

特许经营是连锁经营的方式之一,是继百货商店、超市之后商业零售领域的第三次革命,是有史以来最成功的营销模式,是21世纪主导商业模式。
在美国,50% 以上的零售销售额是通过特许经营来完成的。快餐业的麦当劳、肯德基,饮料业的可口可乐、百事可乐,超市的沃尔玛等等都是响当当的世界名牌。特许经营在中国的发展虽然只有几年的历史,但已成为发展最快、前景最好的商业模式。


单一经营
1. 准备时间长、业务规模小;
2. 广告促销规模小;
3. 无成熟的、规范的经营管理经验;
4. 无系统、规范的CI体系;
5. 缺乏经验交流和资源共享渠道;
6. 不具备新产品开发能力,市场响应迟钝;
7. 接触大客户的机率小;
8. 缺乏系统的培训机会;
9. 无品牌、无商标,要积累自己的品牌资源需要花费很长的时间和巨大的精力;
10. 无专业认证支持,要获得需付出较长的时间代价和人、财、物的投入。


特许经营
1. 迅速进入市场,无需任何经验;
2. 强大的、广泛的广告促销及活动支持;
3. 瞬间拥有强势品牌,共享品牌资源、规模效应;
4. 系统规范的管理体制和运营模式;
5. 统一、标准的CI体系;
6. 强大的信息沟通网络和资源供给平台;
7. 共享研发资源,持续、滚动的创新、开发支持;
8. 共享专业认证资源,轻松获取相关资格;
9. 极易获得大客户,共享大额利润;
10. 系统规范的培训机会。


经营集团
连锁总部与各连锁店的关系不仅体现在统一品牌、统一形象、统一管理、统一配送、统一服务规范等方面,更体现在共同的利益上。各连锁店和连锁总部是一个统一的利益共同体,一荣则荣、一损俱损。正因为深谙个中道理,古道瑞贡连锁总部在连锁运营上的各种操作均从整个连锁网络体系的总体利益出发,绝非仅为发展企业集团而开展连锁,而是为了把公司的优势资源放到市场上,与市场中的各类优势资源充分整合、优势互补,把各单一企业/个人联合到一起,发挥集团化优势,获取并分享规模效益。
古道瑞贡企业实施连锁战略的根本出发点在于:整合单一经营力量,使单一经营升级到联盟经营,从个体经营升级到规模经营,搭建起企业集团平台,实现规模效应;把企业集团升级成为由各经营实体优势互补、互惠互利、共进共赢的经营集团。
 

 

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